Im Papierkorb oder in der Schublade – das ist der schlimmste Ort, an dem Ihre Arbeit landen kann. Vor allem, wenn man viel Zeit, Liebe und Mühe investiert hat. Durch die Entscheidung im Konsent kann das verhindert werden.
in der soziokratisch organisierten Grundschule De School in den Niederlanden. Im letzten Jahr begannen sie damit, auch Seminare für die Eltern anzubieten, um sie zu ermuntern, Soziokratie auch in ihrem Familienalltag anzuwenden. Im Interview erzählt sie, warum sie auch die Eltern «unterrichten» wollte.
in der soziokratisch organisierten Grundschule De School in den Niederlanden. Im letzten Jahr begannen sie damit, auch Seminare für die Eltern anzubieten, um sie zu ermuntern, Soziokratie auch in ihrem Familienalltag anzuwenden. Im Interview erzählt sie, warum sie auch die Eltern «unterrichten» wollte.
Morgenstress: Ein bekanntes Phänomen für Eltern mit kleinen Kindern. «Iss dein Sandwich!» «Zieh deine Schuhe an!» «Beeile dich, sonst kommst du zu spät!» sind Beispiele, die wir alle kennen. Eines Tages beschloss Sarah Höner, das nicht mehr zu tun. Dies hatte erhebliche Konsequenzen. «Mein älterer Sohn muss um halb neun in der Schule sein», sagt […]
Strategien für die Implementierung von SKM, bewährte Interventionen und Sicherung der Umsetzung. Modul 5 ist ein Kernbestandteil der Ausbildung zur soziokratischen Organisationsexpert:in.
Die Geschichte der Soziokratie Der Anfang Prof. Dr. ing. Gerard Endenburg (1933) entwickelte das Soziokratische Kreisorganisationsmodell (SKM). Er wandte sie erstmals Ende der 60er Jahre in dem von ihm geführten Elektrotechnikunternehmen an. Mit der SKM baute er auf den Ideen von Kees Boeke, einem niederländischen Pädagogen und Pazifisten, auf. Er betrachtete die Soziokratie als eine […]
Leiten von sich selbst Stress und starke Gefühle lauern permanent im Organisations- und Projektalltag. Der Innere Kreis, das von Gilles CHAREST vor allem für Leitende entwickelte Praxismodell, hilft in anspruchsvollen Situationen gelassener und damit handlungsfähiger zu bleiben. Innen wie aussen Organisationen und Teams werden stabiler, veränderungsfähiger und kreativer, wenn Leitende erleben, dass alle (Mit-) Verantwortung […]
1. EIN WERKSTATTMITARBEITER HAT DIE RETTENDE IDEE Von einem Tag auf den anderen gingen 30% des Umsatzes des Elektrotechnikunternehmens verloren. Ursache: schwere Probleme bei den grössten Kunden. Die Unternehmensleitung und die oberste Leitung entwarfen schnell einen Plan: 60 Personen wurden entlassen. Der Sozialplan wurde geschrieben. Aber ein Mechaniker in der Werkstatt hatte eine Idee. Er wusste von kleineren […]
Menschen – und damit Organisationen – reagierenmit unterschiedlichen Gefühlen auf die Auswirkungen des Lockdown und der Pandemie – und handeln entsprechend. Drei Grundverhaltensweisen sind in der aktuellen Situation der Corona-Krise deutlich zu beobachten: Die einen lähmt die Angst, die anderen übertreffen sich in Krisenreflexen und wieder andere kommen produktiv ins Handeln. Was macht den Unterschied […]
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