Organisationsentwicklung

Organisationen sind dann innovativ und resilient genug, wenn die unterschiedlichen Bereiche und Teams in funktionierende Gestaltungs-, Ausführungs- und Feedbackprozesse eingebunden sind. Das Soziokratische Kreisorganisationsmodell (SKM) sorgt mit Double-Links für die Ausrichtung auf das gemeinsame Ziel.

Teamentwicklung

Teams schöpfen dann ihre Möglichkeiten aus, wenn alle Teamitglieder ihre Unterschiedlichkeit produktiv einbringen können und wollen. Das Soziokratische Kreisorganisationsmodell (SKM) findet für alle den bestmöglichen Platz, um wesentlich mitzugestalten und semiautonom zu arbeiten.

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Seminar – Soziokratisches Entwicklungsgespräch

Eine wirksame Alternative zu bekannten Formaten von Qualifikationsgesprächen und Mitarbeitergesprächen. Mitarbeitende übernehmen mehr Mitverantwortung für ihre Weiterentwicklung, die Zusammenarbeit & für die Organisation...

Innovative Organisationen (Modul 3)

Im Modul 3 erfahren Sie, wie Sie Soziokratische Entscheidungsstrukturen entwerfen und einführen und Kooperationen zwischen Organisationen und dem gesellschaftlichen Umfeld initiieren.

Produktive Teams (Modul 2)

Arbeiten im Team ist eine Herausforderung – und kann beflügeln. In einem soziokratischen Team sind Sie sicher, dass unterschiedliche Perspektiven konstruktiv aufgenommen werden. Im Modul 2 erfahren Sie, wie Sie Teams soziokratisch (weiter-) entwickeln können.

Organisationsentwicklung

Organisationen sind dann innovativ und resilient genug, wenn die unterschiedlichen Bereiche und Teams in funktionierende Gestaltungs-, Ausführungs- und Feedbackprozesse eingebunden sind. Das Soziokratische Kreisorganisationsmodell (SKM) sorgt mit Double-Links für die Ausrichtung auf das gemeinsame Ziel.

Teamentwicklung

Teams schöpfen dann ihre Möglichkeiten aus, wenn alle Teamitglieder ihre Unterschiedlichkeit produktiv einbringen können und wollen. Das Soziokratische Kreisorganisationsmodell (SKM) findet für alle den bestmöglichen Platz, um wesentlich mitzugestalten und semiautonom zu arbeiten.