Videos - The Sociocracy Group CH

Soziokratie für Organisationen und Projekte

Zu den Einführungs-Webinaren

1. Warum Soziokratie in Organisationen und Projekten?

2. Entscheiden im Konsent

3. Soziokratische Kreisstruktur in Organisationen

4. Aspekte eines Soziokratischen Mindsets

Kreisorganisation und Konsententscheidungen

Jeder Arbeits- und Lebensprozess ist dynamisch, verändert sich fortlaufend – beeinflusst durch Menschen und Umfeld. Soziokratie bzw. das Soziokratische Kreisorganisationsmodell (SKM) bietet für Organisationen und Projekte einen dynamischen Rahmen, der Sicherheit und Orientierung bietet – und gleichzeitig in einem strukturierten Entscheidungsprozess angepasst werden kann, wenn sich innere oder äussere Anforderungen verändern.

Anspruchsvolle Aufgaben und Probleme können Teams und Organisationen bewältigen, wenn sie verschiedene Fähigkeiten und Perspektiven zielgerichtet kombinieren können. Notwendig dazu ist: alle Mitarbeitenden finden den Platz im organisatorischen Ganzen, wo sie jetzt ihre einzigartigen Qualitäten am geeignetsten einsetzen können. Dieser Platz ist der eigene «Kreis» (Team), der mit den anderen Kreisen der Organisation auf besondere Weise verbunden ist («double links») und ein gemeinsames Ziel verfolgt.

Konsententscheidungen in Organisationen ermöglichen, für wichtige Entscheidungen jeweils gemeinsam eine Lösung zu finden, mit der alle Beteiligten leben können. Deshalb sind alle Beteiligten gleichwertig in der Beschlussfassung. Voneinander abweichende Bedürfnisse und Meinungen werden nicht isoliert. Ein strukturierter Prozess verhindert dabei zweierlei: dass über die Köpfe anderer hinweg entschieden wird und dass sich die Gruppe in ineffektiven Diskussionen verliert. Konsententscheide bedeuten: Die jeweilige Lösung muss nicht perfekt sein, sondern lediglich gut und sicher genug, um sie jetzt für eine bestimmte Zeit ausprobieren zu können.

Mehr dazu in unseren Videos, im Reader und in unserem Blog.